En el último episodio del podcast Construye Tu Mejor Versión, tuve el privilegio de conversar con Roberto Junguito, un líder que ha ocupado algunos de los cargos más exigentes del país: COO de Avianca, CEO de Copa Airlines Colombia, presidente de El Cerrejón y hoy presidente del holding de la organización Corona.
Lo que más me impactó no fue solo su hoja de vida, sino la forma en que ha enfrentado toda su carrera con una mezcla muy especial de humildad, foco y convicción.
Aquí comparto los tres aprendizajes que más me marcaron de nuestra conversación:
1. La estrategia debe ser clara, ejecutable y con incentivos alineados
Roberto explicó algo que suena muy obvio, pero rara vez se ve bien implementado: una estrategia solo funciona si todo el equipo la entiende y si está respaldada por un sistema de incentivos coherente.
Primero, hay que tener absoluta claridad sobre por qué la organización puede hacerlo mejor que los demás. Esa es la verdadera ventaja competitiva.
Luego, traducir esa ventaja en iniciativas específicas con tiempos, responsables y métricas claras.
Y por último –lo que casi nadie hace– alinear los incentivos del equipo con el éxito de esa estrategia. No basta con decir “vamos a crecer”, hay que recompensar bien a quien lo hace posible.
2. Liderar con humildad, sin perder la convicción
Una de las cosas que más admiré de Roberto fue su capacidad de liderar en entornos complejos sin necesidad de imponer ni levantar la voz. Cree profundamente en poner al equipo primero y en liderar desde el ejemplo, no desde el ego.
Ser humilde no significa ser débil. Significa tener la seguridad suficiente para escuchar, corregir y avanzar. En sus palabras, el líder debe tener la convicción para tomar decisiones difíciles, pero también la empatía para hacerlo sin perder humanidad y sobre todo escuchar. En varios momentos de su carrera, Roberto señala que escuchar a los demás le ha servido más que "hablar".
3. Foco, calma y una cosa a la vez
Quizás el aprendizaje más poderoso: en los momentos más difíciles, lo más importante es tener la cabeza fría y hacer una cosa a la vez con foco total.
Esa mentalidad –que es casi un mindfulness práctico– fue clave cuando lideró procesos tan complejos como la entrada de Avianca al Capítulo 11 o la reestructuración de empresas gigantes.
Roberto tiene algo de monje zen en su forma de pensar. Cree en hacer una cosa a la vez, con foco absoluto, y en no dejarse atrapar por el caos del entorno.
Esos fueron los tres aprendizajes más importantes que me llevé, pero fue una conversación llena de sabiduría.
Roberto es un líder increíble.
Los invito a que escuchen el capítulo completo:
🎧 Puedes escuchar el capítulo completo de "Construye Tu Mejor Versión – Capítulo 12: Roberto Junguito" aquí.
Hola,
Me encanta el enfoque que le ha dado a Armatura, y que comparte con nosotros el proceso del día a día.
Mil gracias y bendiciones en abundancia para usted, su familia y sus colaboradores
Soy estudiante de administración y me gusta leer y aprender de personas que lideran ideas claras, partiendo siempre de la humildad, significando esto un eje principal para lograr las metas que uno quiere alcanzar, la verdad me gusto mucho estas estrategias, impulsan al verdadero lider a llevar sus retos a lo mas alto, Un Cordial saludo,
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